Mitarbeitendenbindung - wie ich als Führungskraft meine Mitarbeitenden binden und begeistern kann!

Beschreibung

Wie können Sie als Führungskraft aktiv zur Mitarbeitendenbindung beitragen?

Wie schaffen Sie es, Ihr Team langfristig zu begeistern und ungewollte Fluktuation zu vermeiden?

In diesem Workshop setzen wir uns gezielt mit der Rolle von Führungskräften in der Mitarbeitendenbindung auseinander. Sie erhalten wertvolle Einblicke, praxisnahe Strategien und konkrete Werkzeuge, um das Engagement und die Loyalität Ihrer Teams zu stärken.

Nutzen dieses Workshops für Sie:

• Eigene Rolle in der Mitarbeitendenbindung verstehen, praxisnahe Ansätze kennenlernen und konkrete Lösungen entwickeln

• Identifizieren Sie individuelle Herausforderungen in der Führungsrolle im Kontext Mitarbeitendenbindung

• Erkunden Sie die Bedeutung und Schlüsselfaktoren der Mitarbeitendenbindung im Kontext Führung, Teams und Organisation

• Entdecken Sie das Potenzial der Partizipation von Mitarbeitenden und Teams

• Nutzen Sie praxisnahe Werkzeuge an kreativen Beteiligungsformaten

• Ihr Führungskompass: Entwickeln Sie konkrete Lösungen in Ihrer Rolle als Führungskraft in der Mitarbeitendenbindung

Inhalt 1. Tag:

• Wir reflektieren den Nutzen und Mehrwert von Mitarbeitendenbindung und erkunden Einflussfaktoren

• Impulse zu aktuellen Studien und Trends

• Gallery Walk: Was hält Mitarbeitende im Unternehmen?

• Analyse von „Bindungsbrechern“ und „Bindungsverstärkern“ aus der eigenen Praxis

• Reflexion der Führungsrolle und Kompetenzen als Quelle der Mitarbeitendenbindung

• Wir erarbeiten praxisorientiert, warum Partizipation binden und begeistern kann

• Wir simulieren kreative Beteiligungsformate (z.B. Liberating Structures, Feedbackwalks u.w.)

• Individueller Praxistransfer: Ihr Führungskompass: Welche Veränderung will ich morgen angehen?

• Ausblick Follow-Up

Follow-Up (halber Tag): Praxistransfer und Reflexion

• Bildung von Peergroups zwischen Workshop und Follow-Up mit dem Ziel der Reflexion des individuellen Führungskompass zur Verankerung des Erlernten

• Reflexion des persönlichen Führungskompass zur Mitarbeitendenbindung

• Kollegiale Beratung

Methoden:

• Inputs der positiven Emotionen und Stärken, die Bindung von Mitarbeitenden fördern können

• Erkenntnisse der positiven Psychologie und Studien Mitarbeitendenbindung

• Faktoren der Mitarbeitendenbindung

• Führungsinstrumente und praxisorientierte Tools

• Simulation, Reflexion und Austausch in der Gruppe

• Praxistransferkompass