Personalentwicklungsgespräche – oder auch Mitarbeiter- beziehungsweise Vorgesetztengespräche – haben den Sinn, zusammen persönliche Ressourcen anzusprechen und Entwicklungschancen zu erarbeiten. Sie werden als wesentliches Instrument der Personalführung eingestuft.

Welche erfolgreichen Umsetzungsstrategien gibt es? Wie bewerten die Gesprächsführenden Form, Inhalt und den Einfluss auf die Arbeitsbeziehung und das Leistungsvermögen?

Kritikgespräche sind zur Klärung von Situationen unerlässlich. Im Vordergrund steht die Absicht, deutliche Ansagen und Aussagen zu treffen und damit die Mitarbeiterin oder den Mitarbeiter – auf wertschätzende Weise – zu erreichen.

Das Gespräch im Rahmen des betrieblichen Eingliederungsmanagements thematisiert Krankheit und Arbeitsbedingungen. Es verbindet Empathie mit Klarheit und bewegt sich im Spannungsbogen zwischen Vertrauen und Misstrauen. Was gibt es formal zu beachten? Helfen Leitfäden? Wie sind die Erfahrungen bei der Umsetzung?

In diesem Seminar behandeln wir folgende Schwerpunkte:

Konzeptionelle Einsichten
Umsetzungsstrategien
Erfahrungen, die zu bewerten sind
Wirkungen der Gespräche

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Personal-, Personalentwicklungs- und Kritikgespräche erfolgreich führen