Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) ist oft mit Vorbehalten und Unsicherheiten in der Praxis konfrontiert. Viele Unternehmen erleben, dass das BEM-Verfahren kein gutes Image hat und die Inanspruchnahme gering ist. Zudem werden häufig rein rechtliche Schulungen angeboten, die jedoch keine individuellen Fragestellungen oder praktische Hindernisse adressieren. Es besteht ein Bedarf, praxisorientierte Ansätze zu entwickeln, die sowohl die Rollenklärung als auch die Prozessgestaltung im BEM optimieren, um eine erfolgreiche Eingliederung zu ermöglichen.

In diesem Seminar werden praxisorientierte Ansätze entwickelt, um sowohl die Rollenklärung als auch die Prozessgestaltung im BEM zu verbessern. Ziel ist es, eine erfolgreiche Eingliederung zu ermöglichen und den gesamten BEM-Prozess positiv zu gestalten.

Im Rahmen kollegialer Beratung und Gruppendiskussionen werden die „Stolperfallen im BEM“ vertieft und Lösungsmöglichkeiten erarbeitet. Themen wie strukturelle Probleme, unvollständige Dokumente, Defizite in der Kommunikation oder in der Prozessgestaltung können hier eine Rolle spielen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt in der Rollen- und Aufgabenklärung im BEM-Prozess sowie in der Entwicklung einer klaren Grundhaltung aller Beteiligten im BEM-Gespräch. Ziel ist es, die Ressourcen von Führungskräften und BEM-Beauftragten zu stärken und Handlungssicherheit im Umgang mit individuellen Fällen zu schaffen, um den Prozess souverän und lösungsorientiert zu gestalten.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, BEM-Beauftragte, Betriebs- und Personalräte sowie Personen, die in der Personalabteilung oder im betrieblichen Gesundheitsmanagement tätig sind und das BEM in ihrer Organisation optimieren möchten.

Schwerpunkte:

Grundlagen für ein erfolgreiches BEM-Verfahren
Maßnahmen zur Verbesserung der Inanspruchnahme
Rollen- und Aufgabenklärung
Praxisorientierte Fallarbeit und kollegiale Beratung
Herausarbeiten von förderlichen Faktoren, die zu einer gelungenen Eingliederung beitragen

Nach Abschluss dieses Seminars sind die gut informiert über die Erfolgskriterien im BEM, haben Ideen zur Verbesserung des BEM-Verfahrens und ggf. strukturellen Veränderungen. Sie besitzen Rollenklarheit, sind auf zukünftige Gespräche gut vorbereitet und können diese souverän und lösungsorientiert führen.

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Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) neu denken: Stolperfallen überwinden, Eingliederung erfolgreich gestalten